“联合舰队”的美丽拼图

时间：2016-08-02 17:38:58  来源：晶报0802  作者：吴建升

本栏主持人 深圳市垃圾分类推广大使、晶报记者吴建升

6月25日下午3时，烈日炎炎，深圳都快被烤熟了。

在宝安区新安街道宝安新村广场，却是人头攒动，香气缭绕，摆满了一桌桌美味佳肴。原来，这里正在举行第一届社区邻里美食节，邻里街坊争相将自家的鸡鸭鱼虾精美食材奉献并烹调成美味，供大家品尝享用。

而在广场的另一边，却悬挂着资源回收日的横幅，居民们在此将自家的可回收垃圾交给工作人员。

一边是美食节。一边是资源回收日。

两道截然不同的风景，在6月骄阳下交相辉映。

“这不是垃圾与美食的一次偶然相遇，而是垃圾分类带来的邻里情义的一次情不自禁的汇聚。”宝安新村义工队长许宏莉告诉笔者，“好多人对垃圾分类信心不足，我想告诉大家，这次，我们新安街道有望杀出一条垃圾分类可复制之路。”

区委区政府立下军令状

时间回流到2015年11月7日。

由宝安城管局与晶报联合主办的2015中国垃圾减量分类（宝安）高峰论坛，在宝安区宝立方酒店举行，论坛的主题为“垃圾减量分类与宝安模式创新”。与会专家一致认为，要克服垃圾分类以往失败的教训，就必须打通上下游产业链，并形成可复制的模式。但要打通上下游产业链，靠任何一家企业都无法完成，必须将垃圾分类各个环节上的企业联合起来，组成一支“联合舰队”。

论坛结束不久，宝安城管局就召集英尔科技、回收哥、公益组织绿宝宝及新安街道等举行联席会议，决定由英尔科技公司在调研基础上，在新安街道宝安新村和恒安花园两个住宅小区启动“互联网+”资源化利用垃圾分类新模式试点创建工作，力求经过一年时间的试点探索，打造出一整套辖区推广复制可行、分类处理渠道畅通、分类减量效果明显、企业运作可持续的垃圾分类模式。

企业+公益组织+基层政府——虽算不上“联合舰队”，够不够得上试水垃圾分类海洋的“小舢板”呢？

时间很快跳入2016年，在宝安区五届六次党代会上，区委书记黄敏要求超常规推进城市绿色发展，扎实推进垃圾减量分类，力争垃圾分类达标小区覆盖率达到20％。区长姚任在区“两会”政府工作报告中，也强调要提高小区垃圾分类覆盖率。

区委区政府立下军令状，正在召集新安街道班子研究如何推进垃圾分类的党工委书记、办事处主任苏喜金，指示各部门马上行动，首先弄清已往垃圾分类失败的经验教训，再制定新的推进举措。

3月初，在一场由新安街道办副主任闫虎主持的垃圾分类推进座谈会上，与会各行业代表几乎异口同声地认为，以往垃圾分类失败的关键问题，就是居民分类之后遭遇混收混运，分了也白分，严重挫伤分类积极性。之所以会出现混收混运，就是因为垃圾分类系统工程没有建立起来，只有前端分类，没有中端分类收集和运输，更无终端分类处理。

新安垃圾分类能否取得实效，其核心问题就是解决“居民分了之后又怎样”的问题，即建立分类系统工程和打通上下游产业链条。

问题找到后，方向明确，新安街道出手了。

转运站分类减量截流法

当新安街道承担起宝安区垃圾分类最新试点任务的时候，垃圾分类宝安模式已具体化为新安模式。

4月26日下午，宝安区在新安街道宝安新村小区举行宝安区生活垃圾源头分类减量资源化利用试点暨新安街道垃圾分类减量示范小区创建启动仪式，意味着酝酿半年多的垃圾分类新安模式，即“互联网+”垃圾分类全产业链条新模式已从设想步入实施阶段。

试点运营公司英尔科技引进了一套韩国垃圾分类最新技术，利用物联网、互联网、人机互动技术，实现了社区居民实名制垃圾投放管理，投入数字称重智能厨余垃圾桶，实现了数字化台账管理，在居民参与投放厨余垃圾时，系统可自动记录统计住宅小区居民的参与行为，实现分类过程可溯源可监管。并根据实时的数据分析，配套矫正机制，对未参与的、不积极参与的、积极参与的居民采用针对性回访、针对性宣传、针对性督导等手段，从而大大提高参与率和投放准确率的问题。

据英尔科技总经理李海涛介绍，未来居民只要将厨余垃圾投到桶里，相关信息数据马上通过阿里云传入你的手机。同时，政府也可通过该系统对相关运输车辆进行监控。

智能厨余垃圾桶的运行确保了社区生活垃圾首先做到干湿分类，干垃圾部分在社区环保站进行二次分捡，将可回收物和有毒有害物分出后交给专业公司收运和处理，剩下的其它垃圾则运到老虎坑环境园进行焚烧处理。

分出来的厨余部分，则运到附近大宝路垃圾转运站。英尔科技公司在这里安装了两台生物质垃圾减水减量设备，将宝安新村和附近机关单位食堂产生的厨余垃圾，全部集中到这里进行脱水脱盐处理。实验证明，用这套工艺可使厨余垃圾实现80%左右的减量效果。

但最初遇到的问题是，经过处理的厨余渣子如何处理呢？在宝安城管局的协调下，这些渣子最后被运到大树环保农场用作堆肥。

于是，一个厨余垃圾处理工艺的上下游产业链条形成了，打通了。

“联合舰队”的拼图

如果说新安模式是一支小型垃圾分类“联合舰队”，那么不仅有如英尔科技这种生力军，新安街道城管把各种力量都整合进来了——与宝安新村管理处签订协议，给予财政补贴，由管理处负责小区内宣传配合、分类容器投放点及服务站的硬底化建设及水电引接，做好小区内垃圾分类的宣传督导和考核验收配合工作；在住宅小区招募垃圾分类宣传推广公益小天使，组织有环保公益爱心的业主成立绿色家园委员会，配合管理处和企业进行分类减量宣传推广和投放监督指导；与深圳市绿宝宝垃圾分类指导中心、新安街道义工联、深圳市绿洲环保公益促进中心三家公益组织合作，分片区指导组织物业管理处开展垃圾分类资源回收日活动；向22个社区工作站核拨专项垃圾分类资源回收日工作经费，明确具体宣传推广场次任务和标准，由社区工作站组织并督导辖区物业管理处开展垃圾分类资源回收日活动；与绿宝宝合作，组织覆盖街道辖区中小学和工业园区的垃圾分类知识巡回宣讲，提高垃圾分类知识水平和操作技能。

 

在区城管局协调指导下，新安街道与深圳大树生物有限公司合作，在上川市场建立果蔬垃圾处理试点，对市场内进入生活垃圾渠道的果蔬垃圾进行分类收运处理，由大树公司将处理产物进行酵素生产、堆肥处理等，并不断扩大覆盖面。

这时，再看看“联合舰队”的拼图：旗舰（新安街道）+企业+物业+居民先锋队+公益组织+社区工作站+学校。

一个全民知晓、全民参与、全民监督的开放式的垃圾分类运行平台建设初步成形。